1、重点项目管理
代表外饰模块总监/副总监，负责外饰模块的某个项目产品开发验证工作，确保该项目严格按照项目开发目标顺利开展工作。对项目的进度目标负责，及时暴露风险，并给予快速有效解决。对项目质量目标负责，质量问题关闭率满足项目要求。对项目成本负责，确保设计出符合技术要求且满足成本目标的产品。
2、技术集成
负责推进模块内部系统间技术问题的方案制定、方案决策；负责模块间技术问题的推进管理，代表模块制定方案、协商达成共识的解决方案。
3、PMT机制建立及推进
为了响应总公司的战略要求，落实所负责项目PMT运行体系，负责推动相关部门协作，完成跨专业重大问题协调，促进目标有效达成。
4、外饰系统集成管理开发体系、流程、标准的建立、实施与过程监控
协助高级经理/高级主任师组织建立内饰系统集成管理基础能力体系与流程，不断优化与完善内饰集成管理的方法与标准，提升外饰系统集成的开发能力。