2.项目管理:
负责与平台开发管理中心的项目人员进行对接,根据整车开发记计划编写电器系统二层网络计划;对下发的项目计划、成本、质量、VAVE等相关的任务计划进行分解和管控;根据产品开发流程,负责各系统交付物的落实与完成,并保障项目进度。
3.集成管理:
进行跨专业同步工程管理,将各零部件和子系统有机地集成在-一起,使之协调工作,发挥整体效益;对跨系统问题进行协调和决策。
4.节点评审:
负责组织产品数字化中心内项目节点交付物审核管控工作,明确项目在不同节点各系统应达到的目标,并跟踪计划的实现,识别风险,组织跨系统评审和系统内协调,组织审核各类类交付物,保障整车性能指标的达成和项目开发的顺利进行。
5-技术文件的准确性和完整性
能够根据专业的发展规划,指导对专业方向的标准、设计十指南、开发手册等研发体系类文件的建立和完善。指导组织专业部门对产品标准、设计指南、发布流程等研发类体系系文件的建立和完善:能够组织编制DFMEA、DVP&R等技术文件。
6.标准法规:
负责牵头组织产品数字化中心内能力建设一个方面的工作作;在院内推动按计划开展该项工作,并定期汇报。
7.质量工作:
对负责项目的交付物质量进行把关,对项目质量问题进行推进和落实,保证年度项目质量目标的实现。为了提高产品的竞争力,能够对产品的设计质量问题和质量攻关中的重大系统统性问题进行指导解决。