概述：根据总部品类策略方向，结合区域经营现状，制定所负责品类策略方案，并追踪执行效益。促进品类预算达成，控管品类毛利指标，推动品类正向发展。
1、品类策略制定及回顾：根据品类经营现状，结合总部策略，进行年/季/月度品类策略制定及回顾；
2、项目方案制定及执行追踪：根据品类策略，制定项目方案，并追踪项目执行进度及效益；
3、价格政策制定与发布：针对市场动态及产品策略，制定并发布月度价格政策；
4、品类库存管理及旧库存处理：根据月度品类价格政策及省区品项需求，沟通要货计划；中转仓旧库存时时监控及定期处理；
5、市场走访：对项目专案执行情况进行实地走访；定期走访区域市场，了解本竞品动态；
6、预算达成及毛利管控：根据预算要求，追踪品类业绩达成，并在过程中控制毛利指标；