一、 战略规划与经营决策

1. 战略协同： 参与制定公司中长期发展战略、年度经营计划，并负责在所分管领域内组织实施与落实。

2. 经营分析： 深度分析市场动态、政策走向及竞争对手情况，为公司战略调整和项目决策提供关键依据。

3. 目标管理： 制定并分解所分管部门的年度/季度业绩目标与工作计划，并监督执行，确保与公司整体目标一致。

二、 核心业务板块管理

1. 开发报建管理：

• 战略报建： 指导并监督开发报建团队，建立和维护高层次的政府关系，为公司重大项目的快速推进扫清障碍。

• 关键节点把控： 确保项目在土地获取、规划审批、施工许可、预售许可及竣工验收等全过程中的关键证照按期或提前获取。

• 政策风险预判： 指导团队解读最新政策，提前规避项目开发中的政策与合规风险。

2. 设计管理：

• 产品定位与决策： 领导设计团队及外部设计单位，基于市场研究与成本控制，确定项目的产品定位、设计风格与标准。

• 设计成果把控： 审核各阶段（方案、初设、施工图）设计成果，确保其符合福佳品牌定位、成本限额及报建要求。

• 技术创新与标准化： 推动产品设计的创新与标准化体系建设，提升产品竞争力与开发效率。

3. 工程运营管理：

• 全面工程管理： 监督所有项目的工程进度、质量、安全及文明施工，确保项目按计划高品质交付。

• 成本与合同控制： 协同成本部门，严格控制工程建安成本，审核重大工程合同与变更，实现成本优化目标。

• 供应商管理： 指导对总包、分包及材料设备供应商的评估、选择与履约管理，建立战略合作伙伴库。

三、 跨部门协调与资源整合

1. 协同作战： 强力协调开发、设计、工程、成本、营销等部门，建立高效联动机制，解决项目开发过程中的重大瓶颈问题。

2. 资源整合： 高效整合内外部资源（包括政府、设计、施工、咨询等），为项目顺利推进提供有力保障。

3. 决策执行： 主持召开分管领域的各项运营会议，推动各项决议的迅速落地与执行。

四、 团队建设与组织领导

1. 团队建设： 负责分管部门的团队搭建、人才培养与梯队建设，营造积极向上、追求卓越的团队氛围。

2. 绩效管理： 负责对分管部门负责人的绩效考核与激励，提升团队整体战斗力。

3. 文化建设： 以身作则，倡导并践行福佳地产的企业文化价值观。

五、 公共关系与品牌建设

1. 高端关系维护： 代表公司维护与相关政府机构、行业重要合作伙伴的高层关系。

2. 品牌形象塑造： 通过打造高品质的工程项目，提升“福佳地产”在市场上的专业品牌形象与美誉度