一、 核心报建管理职责

1. 全流程报建管理：
• 负责项目全周期的政府报批报建工作，包括但不限于：立项、用地规划、工程规划、施工图审查、消防/人防/环保等专项审查、施工许可、预售许可、竣工验收、不动产登记等关键证照的办理。
• 制定详尽的报建总体计划和各阶段专项计划，并严格执行，确保关键节点按时完成。
2. 政策研究与策略制定：
• 深入研究并持续跟踪国家、省、市及区域在规划、建设、国土、环保等方面的最新法律、法规及政策动态，为公司决策提供前瞻性建议。
• 根据政策环境和项目特点，制定高效、可行的报建策略和预案，规避政策风险。
3. 政府关系维护：
• 建立并维护与各级政府主管部门（如发改委、自然资源和规划局、住建局、人防办、消防支队、环保局等）长期、稳定、良好的沟通渠道和工作关系。
• 代表公司参加各类政府协调会议，准确传达公司立场，有效解决报建中的疑难问题。
4. 资料准备与报告撰写：
• 组织、协调内部各部门（如设计、成本、工程等）及外部合作单位，准备、审核各类报建所需文件、图纸及资料，确保其完整性、规范性和准确性。
• 撰写各类报建申请报告、情况说明等公文，确保内容专业、严谨。

二、 内部协调与风险控制

1. 内部协同与技术支持：
• 作为报建领域的专家，为公司的项目前期策划、设计方案评审、施工图设计等提供报建视角的专业意见，确保方案符合报规报建要求。
• 及时向公司管理层和项目团队传达报建进展、关键问题及潜在风险。
2. 风险识别与问题解决：
• 敏锐识别报建过程中的各类风险（如政策变化、流程调整、主管部门意见等），并及时提出预警和解决方案。
• 具备出色的危机处理能力，能够快速响应并解决报建过程中出现的突发问题和瓶颈。
3. 档案与合规管理：
• 建立并维护完整的项目报建档案库，确保所有批复文件、证照、图纸等资料得到妥善保管，便于查询和追溯。
• 确保所有开发建设活动均在合法取得的证照许可范围内进行。

三、 团队管理与外部资源整合

1. 团队建设与管理：
• 负责报建团队的日常管理、工作分配、技能培训与绩效考核，提升团队整体专业能力和工作效率。
• 培养和储备报建专业人才。
2. 外部资源管理：
• 管理和协调外部咨询机构、设计院、测绘单位等第三方服务资源，确保其工作成果满足报建要求。