一、行政类：
所在部门的日常行政事务监督考核
二、业务类：
1．参与制订公司的全盘销售方案及可行性销售战略方针；
2．把握部门方向与思路，制订阶段性推广方案；
3．综合市场信息，对个案项目作出符合实际的整套可行性推广方案及报告，提交公司管理层；
4．广泛通过各种渠道联系推广，组织、策划公司宣传及品牌建设，提升公司知名度，让品牌意识尽快传播；
5．审核广告公司各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等；
6．及时了解、分析、掌握本地房地产市场的最新信息；
7．负责竞争品牌广告信息的搜集、整理、行业推广费用的分析；
8．制定本部门相关的管理制度并监督检查下属的执行情况；
9．控制广告成本，广告投放计划执行。
三、外联类：
1.项目所在区域的合作银行、公积金、房产处相关人员关系建立及维护；
2.广告公司及活动公司的关系建立及维护。