1、根据公司质量方针及质量目标制定部门年度工作计划和工作目标；
2、规划、建立并不断完善公司各项管理体系（含IATF16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO13485、ISO27001、TL9000等管理体系），实施全面质量管理活动，确保各项工作按照计划及各项管理体系要求正常、有序开展；
3、识别内外部对于管理体系的要求与期望，管理体系运行中的质量风险，确保管理过程及结果的持续符合性；
4、推动体系策划工作按计划完成，包括各体系要求的公司环境分析、目标确认、年度审核方案制定等；
5、领导体系团队执行质量目标跟踪、质量成本统计、体系知识培训等工作；
6、领导体系团队执行管理评审资料收集、会议召开、后续跟踪；
7、制定年度审核工作计划，组织完成体系审核、过程审核、专项审核，跟踪内外部审核不符合项，对不符合项进行及时改善与验证，确保工作流程的充分性及有效性；
8、定期监督并审批各管理体系相关工作流程优化情况，确保文档、流程、实际工作的一致性，实施文档的更新、升级、作废处理；
9、持续优化各管理体系流程及目标，考虑组织体系完善及升级需求，推动改善；
10、根据公司方针策略制定部门年度预算，控制部门费用与营业额合理的比例；
11、组织架构优化、人员能力提升、工作负荷分析、梯队建设、人员选留等；
12、上级安排的其他工作；