1、负责指标达成：负责运营部、检验项目部及影像项目部年度及阶段性运营指标的圆满完成。
2、项目产品管理：负责检验科与影像科相关项目的产品引进与运营管理，确保产品线丰富且符合市场需求。
3、规划营销策略：紧密贴合营销部门，协助制定检验科和影像科的相关产品的营销策略，并推动执行落地。
4、流程优化：主动收集客户反馈及业务部门意见，针对业务流程、使用体验等方面的问题，持续优化流程与功能，提升服务效率与质量。
5、团队建设与管理：负责团队的高效运作，包括人员行为规范管理、人才培养与发展、阶段性目标分解、绩效考核等，致力于打造一支高效、专业的运营团队。