一、 设计管理与执行​
​设计任务书编制：​​ 根据项目市场定位、成本预算和营销要求，编制或深化《精装修设计任务书》，明确设计范围、标准、风格及技术指标。
​设计单位管理：​​ 负责设计单位的招募、考察、比选、合同签订与管理。协调并监控设计单位的工作进度与成果质量。
​全过程设计管控：​​ 主导从概念方案、扩初设计、施工图设计到软装方案的全周期设计工作。组织设计评审会，协调内部（营销、成本、工程、开发）及外部意见，确保设计成果的落地性。
​材料封样与选型：​​ 负责主要装饰材料、部品、设备（如墙地面材料、橱柜、洁具、灯具、电器等）的选型、封样和定样工作，建立材料样板库。
​设计变更管理：​​ 严格控制设计变更，审核变更的必要性与经济性，按规定流程执行变更。
​二、 成本与招标配合​
​成本适配：​​ 在设计各阶段，与成本部门紧密配合，确保设计方案在目标成本范围内，对设计效果与成本进行最优平衡。
​招标技术支持：​​ 为精装修工程招标提供技术支持，包括编制招标用技术规格书、审核投标单位的技术方案、参与技术标评审等。
​三、 施工支持与效果把控​
​技术交底：​​ 组织对项目部、施工单位及监理单位进行设计图纸交底，明确设计意图、技术难点和施工工艺要求。
​现场巡检与效果还原：​​ 定期巡视施工现场，检查施工是否与设计相符，及时解决现场设计问题，确保最终落地效果对设计方案的“高还原度”。
​竣工验收：​​ 参与精装修工程的竣工验收，从观感、功能和细节上检查设计要求的落实情况。
​四、 研发与标准化​
​产品标准化：​​ 参与或主导公司精装修产品线研发、标准化户型及部品部件库的建立与更新。
​市场研究与创新：​​ 跟踪行业趋势、新材料、新工艺及竞争对手产品，提出产品优化和创新建议。
​知识沉淀：​​ 收集整理设计资料、材料信息和案例，形成公司知识库。
​五、 报批报建与营销支持​
​报建配合：​​ 提供报批报建（如施工图审查）所需的精装修设计图纸及资料。
​营销支持：​​ 为营销部门提供精装修卖点提炼、样板间及售楼处设计理念解读、宣传资料审核等支持。