1、制度流程体系建设与执行监督
公司级管理制度、流程的建设、优化与执行监督
公司各部门职能职责梳理与优化改进，职能职责履行情况监督
公司授权管理，授权矩阵的编制、更新、维护与执行监督
公司项目管理信息化提升工作统筹、组织与协调
2、执行力建设与督查
公司督查督办体系建立与推进
公司级工作督查计划编制、实施与督查整改跟进
公司内外部反馈问题的调查与落实
领导交办事项的调查与落实
3、精细化管理推进
推进例会组织及日常工作统筹
收集各项目立项申请，组织项目可行性评估，定期跟踪项目进展，汇总项目数据，组织项目成果验收及激励等工作。