3、完成全馆租金及运营等费用的收缴，确保收入指标的达成；

5、定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质；

6、协调运营部与各职能部门、租户的工作关系，为租户提供更好的服务；
7、关注租户每月的销售数据、坪效的分析，组织租户学习并探讨，以提升租户销售；
8、根据市场变化提出楼层经营对策；
9、制定每月工作计划，工作总结的完成情况；
10、及时处理各类突发事件，维护公司合法权益，了解顾客购物心理，妥善解决顾客投诉.