1、制度标准与施工管理体系构建

✤负责制定并完善集团工程管理全体系制度与标准，重点构建集团统一的施工单位（包括外部施工单位、工建集团和自有施工单位）管理体系。

✤主导建立覆盖质量、安全、合规及风险的控制框架与细则，特别是针对施工单位的准入、分级、考核与淘汰机制。

✤通过分层宣贯与案例赋能，确保制度有效落地，并建立穿透式督导机制，赋能区域及项目公司强化对施工单位的属地化监管与执行。

2、施工单位全周期管理与赋能

✤负责统筹开展施工单位的全周期管理工作，包括资质评审、合同履约、过程监督与绩效评估，形成管理闭环。

✤强化对自有施工单位的标准化建设、日常运营管理与资源支持，推动其专业能力提升与核心竞争力构建。

3、工程项目全流程管控与参建方协同

✤负责构建工程项目从投资预算到竣工结算的全生命周期管控机制，强化关键环节的合规性与协同效率。

✤在统筹设计、监理、检测等各方的基础上，重点加强对施工单位的责任落实、过程监督与结果追溯，推动形成高效协同、闭环管理的工程生态圈。

4、工程人才梯队与数智化平台建设

✤建立工程管理人员特别是施工业务线条人才的选拔、培养与认证机制，夯实专业梯队。

✤参与推进工程数智化系统的集成与优化，重点建设施工管理相关数据平台与预警体系，提升管理决策的科学性与施工过程的透明度。