1、统筹项目部技术、质量管理，组织技术部门工作。
2、跟进建设方的设计出图，组织项目部相关人员进行施工图自审和参加图纸会审，使用AI图纸审查工具进行施工图预审，自动识别设计冲突与规范偏差。
3、组织编制、审核各类施工方案、施工组织设计。
4、负责组织分项、分部工程和关键工序技术交底。
5、负责组织工程质量检查、出具整改单并监督整改。
6、针对出现质量问题的责任班组或项目部人员，提出追责意见并发起审批执行。
7、督促过程资料、竣工资料及竣工图的编制，并对资料的及时性、准确性把关。
8、组织工程自验收及合同验收，验收合格后组织工程移交。
9、督促项目部工程可视化系统的使用，保证工程可视化系统覆盖率100%，对系统单据责任节点审核。
10、负责组织收集、整理各项目部技术类台帐，统筹技术质量数据管理。
11、组织制定项目部技术质量培训计划、编制项目部技术质量培训教材，并落实培训，开发AI培训课件，建立虚拟仿真培训考核体系。
12、组织项目部埋地管道北斗测绘明沟实测，保证明沟实测率100%，督促测绘数据的移交，集成北斗定位与AI算法，实现管道敷设智能纠偏。
13、组织解决施工中的重难点技术问题。
14、负责收集更新焊接工艺评定及各类技术文件，建立焊接工艺参数AI优化模型，动态调整施工参数。
15、组织落实无损检测、特种设备按照告知监检等相关事宜。