1、主管业务模块市场调研工作，配合上级领导制定市场开发管理制度、开发策略、绩效考核管理办法，对业务提出合理化操作规程、工作指引，对营商工作的开展承担管理责任。

2、制定主管业务模块财年签约、业务目标达成的市场策略和业务计划，按照计划带领市场开发人员开展各类工作。

3、追踪分析业务指标差距和原因，针对问题制定解决方案，组织市场人员具体落实。每月参加市场经营分析会、对各项业务指标完成进度情况进行跟踪，对未完成的原因进行说明，列出解决办法，找出下一步目标客户，明确责任人及完成时间。

4、建立业务模块市场签约、安装、回款动态管理信息库，并进行分类动态管理。

5、具备市场分析、竞争分析、项目可行性研究能力，带领团队进行售电、生物质、直饮水等新业务的开拓和管理。

6、建立人才梯队，制定人才培养中长期规划，完善绩效考核与激励机制，打造高执行力团队。