1）资产规划与制度建设：制定资产管理的长期规划和短期实施计划；建立健全资产管理的各项规章制度、操作流程和内部控制体系。

2）资产维护与运营：监督资产的日常维护和保养工作，确保资产的正常运行和延长使用寿命；组织资产的定期盘点和清查工作，及时发现和处理资产盘盈、盘亏等问题。

3）资产处置与报废：制定资产处置和报废的政策和流程，确保资产的合规处理；审核资产的处置申请，评估处置价值和方式，确保资产处置的效益最大化。

4）合规与监管：确保资产管理活动符合相关法律法规和监管要求；配合监管机构的检查和调查工作，及时报告资产管理中的重大问题和风险。

5）项目管理：提供全方位的技术支持与指导，确保项目符合集团标准与战略方向。子公司项目进行评估，识别潜在的问题与风险，并提供改进建议，通过定期巡查与评估，监督项目执行情况，合同管理与成本控制，审核工程量与费用，与供应商进行有效沟通，确保结算工作的顺利进行。

6）团队建设：子公司项目团队的培训与建设。通过组织培训课程、分享经验等方式，提升团队成员的专业能力和综合素质。


7）子公司投后管理：对控股/参股子公司进行战略指导、运营监督、财务监控、治理结构完善、资源对接、价值提升、风险化解等工作的经验至关重要。穿透式监控子公司经营与财务状况，识别偏差与风险；深度参与其战略制定与执行，提供决策支持；优化治理结构（如董事会运作），协调母子公司资源对接与业务协同；推动关键运营改进（如成本优化、效率提升），赋能管理层；建立风险预警机制并主导危机处理，确保合规运营，最终实现被投企业价值提升和投资目标达成。