（一）运营战略与计划管理
1.统筹制定智慧药房生产运营计划及资源配置方案，组织实施各项生产任务，确保产能与业务需求匹配。
2.建立并完善运营管理制度体系，推动标准化、规范化作业流程落地执行。
3.协调内外部资源，优化生产调度机制，确保订单按时交付与服务质量达标。
（二）质量控制与合规管理
1.严格执行药品质量管理规范（GSP/GMP），建立全过程质量监控体系，确保产品质量安全可追溯。
2.定期组织质量分析会议，系统性研究生产异常与客户反馈，推动质量问题闭环处理与持续改进。
3. 负责质量风险防控，完善质量应急预案，确保运营活动符合行业法规及公司标准。
（三）成本优化与效率提升
1.推动精益生产理念落地，通过流程再造、工艺优化等手段提升运营效率，降低生产及耗材成本。
2.建立部门费用管控机制，严格审核预算执行情况，实现降本增效目标。
3.引入数字化管理工具，加强生产成本数据的统计与分析，为决策提供数据支持。
（四）现场管理与安全生产
1.全面推行5S现场管理制度，打造标准化、可视化、高效化的作业环境。
2.落实走动式管理机制，及时识别并解决现场运营问题，推动问题处理标准化。
3.健全安全生产责任体系，定期组织安全检查与隐患排查，确保人员、设备与环境安全。
（五）团队建设与绩效管理
1.负责运营团队的组织建设与人才培养，通过系统化培训与绩效考核提升团队专业能力。
2.建立高效的部门沟通机制，通过例会、复盘等方式统一目标，强化团队执行力与凝聚力。
3.优化团队激励机制，激发员工积极性，打造高绩效运营团队。
（六）数据驱动与运营创新
1.建立运营数据监控体系，定期分析生产效率、质量指标、成本数据，提出改进方案。
2.探索智慧药房运营新模式，推动自动化、信息化技术与业务场景深度融合。
3.完成上级交办的其他专项工作，支持公司整体运营战略的实施与突破。