1、制定营销策略：根据市场需求及物业公司多种经营年度经营目标，制定有效的房屋出租、租赁、二手房买卖营销计划；

2、团队管理：领导和激励各项目经纪人团队，确保团队的高效运作，提升团队成员的销售技巧和专业知识，建立健全有效的沟通、管理流程及机制，完善人才梯队建设；

3、市场调研及客户开发：了解市场动态、竞争对手情况，为决策提供依据，并寻找潜在客户，拓展业务渠道；

4、业绩目标制定与监控：设定并跟踪团队和个人的业绩目标，并分解至月度执行绩效考核；

5、客户关系管理：维护客户关系，提高客户满意度，并拓宽渠道，与相关机构建立合作关系；

6、数据分析及预算管理：分析销售数据，制定相应的改进措施，根据实际生产经营情况及物业公司资金管控情况，控制营销预算，确保项目营收；

7、根据上级领导安排完成其他工作