一、积极开展个人销售业务，履行销售人员工作职责；
二、充分利用公司及所属营业部、销售总监的培训、推动及其它管理资源，制订团队发展计划
目标和措施方案，执行管理动作，达成人力、业绩和品质考核指标；
三、制订招募策略，调动团队资源，严格按公司标准和流程招募人才；
四、履行团队辅导和日常管理职责，督促团队伙伴执行标准动作，训练培养各级销售人才，包
括团队劳动纪律管理、目标计划管理、工作日志批阅、个别辅导和陪访、衔接训练及日常业务指导、
活动量管理、二次晨会经营、客户开拓及服务活动策划组织、沟通激励及考核晋升业绩追踪等；
五、接受上级领导，贯彻执行公司各项制度、政策和指令，积极参与公司及营业部、销售总监
组织的各项培训和活动，收集反馈销售人员意见，并对团队经营和公司发展等提出建议。