（一）战略规划与落地
深度承接全球“科研+实体+生态”战略，结合中国农业政策、中央一号文件、以及中国化肥企业的实际情况，制定中国市场年度发展计划，与中国氮肥的前三企业、磷肥前三企业、钾肥前三企业、复合肥前十企业、十家复合肥中型企业达成合作，将德国施诺德2.0增效方案给上述企业赋能，保障行业的健康发展，助力中国农业增效、农民增收的使命；

（二）品牌建设与技术价值传播
锚定 “全球农业增效技术创领者” 定位，提炼施诺德增效技术2.0核心价值，通过行业白皮书、技术实验视频、示范田效果实证等形式建立技术权威，统筹中国市场全渠道传播，从赋能金正大到赋能全行业；

（三）
产品本土化适配与渠道赋能
统筹施诺德技术在中国的示范田建设（高标准示范田+普通示范田）、观摩会/农民会标准化执行，确保达成中国区域市场份额增长与产品渗透率提升目标；联动施诺德研究院研发人员与金正大研究院人员，推动施诺德技术适配中国作物的本土化解决方案；

（四）
数字化运营与行业协同
搭建施诺德中国数字化资产，整合“数据采集-技术反馈-产品迭代” 闭环，每季度召开数字化需求评审会。联合中国化肥工业协会参与“全球农业增效高峰论坛”，对接农业农村部等国内权威机构，策划国内公益活动（联农带农、产品捐助+农技指导），强化品牌本土化背书；

（五）
公关媒介管理与舆情应对
维护国内核心媒体、行业KOL关系，制定《品牌声誉维护手册》，建立 “技术专家解读+权威机构检测+客户案例实证”三级回应机制，确保负面舆情72小时内平息。协助统筹中德农业高质量发展发布会等跨境事件的中国区域落地，联动国内外媒体实现多形态传播；

（六）团队建设
负责中国市场部团队的人才培养与梯队建设，组织内部培训与跨部门联动（研发、销售、生产），确保团队熟练掌握推广标准、技术话术与数字化工具。协同施诺德全球团队，同步国际技术动态与推广经验，推动中国市场成果纳入全球传播体系；