职位介绍
（一）
运营体系建设 建立健全运营管理体系，明确采购、招标、产供销协同、生产管理、项目管理的工作机制，制定工作计划并组织实施。 运营工作规划
（二）
采购管理
负责搭建采购管理体系，建立采购运行管理机制，负责集团集采的执行，监管非统采业务，组织把控市场行情，控制采购成本，提高采购效率；
通过完善供应商准入机制和评价机制，推进品牌库建设，保障原料供应维持良好的战略合作关系，有效降低采购成本。
负责采购电子平台的开发与合作，逐步打造阳光透明、规范便捷、质优价廉的供应保障系统。 采购管理制度
供应商转入和评价机制
品牌库建设
电子采购平台
（三）
招标管理 组织制定并优化招标管理制度流程，明确管理目标与要求，健全监督考核机制，实现职责清晰、分工明确、流程高效，强化约束执行与风险控制，增加管理透明度。
统筹招标全过程管理工作，参与文件编制、讨论和审核，组织信息搜集、整理及风险分析评估，确认中标意向单位，督促部门履行责任，并对招标结果负责。
对重大项目成立专项小组把控风险，结合历史问题梳理风险点，制定防范措施，优化招标程序，确保招标业务规范高效运行。 招标管理制度
项目招标执行与风险防范
（四）
运营管理 负责搭建计划管理体系，明确计划管理运行机制，优化计划准确率、发运保障以及订单满足率提升和考核办法。
负责梳理仓储模块的制度流程机制，建立执行标准，并监督执行。 产供销协同
库存管理优化
（五）
生产技术管理 负责搭建安全、环保、质量、项目管理、生产管理、设备管理、技术革新等管理体系。
负责监督和指导各子公司质量、安全、环保、消防、职业卫生管理工作开展。通过培训、案例分享、技术指导等多种措施，促进集团质量管理稳步提升。 生产技术管理体系
管理提升
（六）
团队建设 负责运营系统内部人员的梯队储备建设，建立有效的团队管理和激励制度，打造高绩效团队，提升运营效率。
定期组织团队开展违规违纪风险排查，树牢红线意识，严格落实公司各项规章制度，强化团队“廉洁自律”的法律意识，强化团队风气，鼓励岗位员工积极向上、忠于公司、爱岗敬业。 激励考核办法
人员配置与流失
人才画像
1、肥料行业优先考虑，其他农资类、化工、消费品类等制造业相关行业亦可考虑。
2、10年以上目标行业集团化企业（营收百亿/5000人以上规模）运营管理高级岗位工作经验，熟悉企业运营的各个环节和流程，熟悉产、供、销协调与规划，熟悉企业战略规划和落地实施，能够根据企业发展战略，制定并执行相应的运营策略，推动企业持续发展；
3、有成功带领团队完成企业年度运营目标的经历，在过往工作中，展现出优秀的团队领导能力、沟通协调能力和决策能力，能够有效管理和激励团队，提高团队整体绩效；
4、具备整体运营规划，打通供应链运营效率的能力，熟悉ERP（MS/TMS/WMS）等系统上线经验者优先；
5、深刻理解运营相关的财务指标，包括但不限于收入，制造成本，利润，库存，现金流等；
6、年龄32-50，38-45周岁最佳，专科科及以上学历，本科以上优先考虑。
其他信息