1、配合公司作成事业计划，经营方针，并作成各部门KPI，推进KPI课题。2、根据事业计划，优化直接部门组织结构，持续完善业务流程，提高业务效率。3、推进经营课题，并展开到各部门，能在推进过程中保持课题展开的有效性。4、协同品证部推进品质保证课题，优化质量体系，并持续展开品质改善课题。5、协同生产管理推进生产计划，物料控制，物流保证课题，持续优化PMC业务，保证客户纳期。6、协同开发技术推进新产品开发、试做，能有效推进新产品量产，并能持续改善制造流程及制造技术，全面推进工数标准化。7、有效推进5S及安全生产标准化，建立完善的安全生产体系。8、优化组织结构，培养提高各工程人员的技能。 要求：大型制造业工作10年以上，管理职工作8年以上。精通模具开发、涂装、内外饰、组装工艺流程，熟练使用各种办公工具。大型车载内、外饰工作经验者、日资大型企业工作经验者、车载企业或一级供应商企业工作经验者优先。工资面议，待遇优厚。