1. 按照技术合作部制度对所属子公司的技术合作申请进行前期的评估；

2. 填写完整的信息收集表，并保证数据的客观性及真实性；

3. 牵头子公司项目评估团队（子公司各职能部门抽调）对项目进行实地评估并向上级部门汇报；发起项目立项流程并跟踪；

4. 拟定技术合作合同初稿，并交由上级部门审批，第一时间对合同进行修订；发起技术合作部合同审核流程，并跟踪流程，保证流程的高效；

5. 对落地项目筹备进行全程跟踪并按照时间表执行；

6. 进入运营阶段及时反馈及沟通技术合作过程中出现的问题，并牵头制定对应的改进方案；

7. 以季度为单位，拟定技术合作项目分析报告，并制定相对应的解决执行方案，交由总部归档；