（1）根据公司的总体规划以及CEO制定的战略规划，具体负责系统的建设，建立研发的标准化流程、规范技术文件的管理；
（2）根据下属能力提升的需要，制定完善的培训系统，规范教材及考核制度，督促各课依据培训机制定期对该部门人员及新进人员进行培训及考核，以确保其能力符合岗位要求，指导及培训技术人员，提升公司核心技术力量，并贯彻执行公司的各项规章制度，做好上传下达和各项工作的落实；
（3）根据客户需要，负责统筹安排各部门工作，把关样品精细度，改善版形、提高试穿舒适度、降低单款成本，管控研发样品进度，争取更多订单，以确保河南量产订单充足，并有效节约成本；
（5）确保研发样品有序进行，满足量产的需求，根据进度追踪过程中发现的问题，负责指导下属进行异常处理，按时保质完成研发工作；
（6）确保部门内无人身、财产等各等业类安全事故，宣导安全管理重点工作并明确零事故指标，监督部门6S的执行和落实，并制定合理的奖罚制度，宣导部属资料的归类存档，以确保部门安全管控到位。