1、系统规划：结合公司业务发展战略与运作流程，充分理解业务目标，统筹规划信息化建设，规范信息化业务制度流程，利用信息化手段实现流程优化与效率提升。 2、IT运维：运用IT专业知识有效解决信息化系统中存在的各项隐患，对使用过程中出现的问题及时进行解决，保障公司相关系统的正常运行，对系统使用情况进行管理、评价。 3、系统开发实施：根据公司需求，设计系统整体实施方案，包括平台选型、架构设计、集成方式。通过设计、开发、调试与测试等一系列步骤，实现系统功能，满足业务发展的需求。
4、自动化建设与管理 根据公司业务战略目标、自动化发展规划与需求，能够统筹规划生产数字化的发展路径与方向，并进行方案的设计、实施和评估，提高生产效率与经营效益。
5、项目管理按照股份公司对三化建设的统一要求和部署，能够统筹管理、协调公司各项资源，实现对项目规划、实施、变更 等各个阶段的有效控制和管理，保障项目有效运行。
6、领导安排的其他临时工作 推进部门廉政、风控、合规、预算、培训、政策研究、办公用品采买、宣传、考勤等相关工作。