1.生产计划管理：

1.1.编制生产计划和生产订单，组织实施并跟进。

1.2.根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保正常均衡生产。

1.3.跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行。

1.4.协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进。

1.5.配合工艺员进行生产分析及改善，从而提高生产效率和品质合格率。

2.物料控制管理：

2.1.根据生产计划需求，编制物料需求计划并督促执行。

2.2.负责生产过程中的物料管理。

2.3.配合工艺员对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本。

2.4.对各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计。

2.5.准确及时统计计划物料控制的各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据。

3.其他管理：

3.1.随时了解生产情况，向领导提出人员协调与调配的建议。

3.2.配合工艺员对生产中出现的异常情况临机处置，并及时向上级报告。

3.3.负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议。

3.4.完成领导交给的其他任务。