1.结合物流整体模式，包装法规政策及发展趋势，搭建供应链包装标准体系，完善包装标准规范并持续改进；
2.基于公司新车型大日程，策划并推动新车型包装规划项目；
3.依据项目计划，推动包装验证、投入支持新车型SOP，并实施项目运维、改善支持物流业务高效稳定运作；
4.创新和优化包装业务模式，推动前置业务评估及包装平台化，实现物流成本降低。