1.承接股份整车及制造中心管理要求，搭建精益管理指标体系，推动各车间/部门持续实施精益管理及改善；
2.搭建公司精益能力培养体系，从精益工具应用、能力评价等方面，实施实战型精益人才培养；
3.应用精益工具，协助各车间识别瓶颈问题并推动，确保重点改善项目快速实施；
4.识别跨工程/跨单位改善项目，推动、组织相关部门实施改善，实现成本降低和指标持续向好；
5.创新改善宣传及激励形式，营造公司精益改善氛围，促进全员持续改善；
6.搭建精益改善共享平台，沉淀优秀改善方法，实现公司内、集团内快速横展共享；
7.负责精益生产方式的实施， 培养精益改善人才，推行削减费用，设定生产效能目标，改善项目推进，促进生产效能持续提升；
8.负责工厂智能制造蓝图规划，负责工厂智能制造项目的立项推动及统筹管理