1.依据股份及公司需求，在指导下，负责关键岗资质办理及关键岗人员信息台账的更新；
2.依据股份及公司需求，在指导下对各车间关键岗培养过程及结果达成监控，提升关键岗位储备培养；
3.依据股份及公司需求，在指导下建立标准化培养流程，对各车间新员工培养过程及结果达成监控；
4.依据股份及公司需求，在指导下，负责新员工部门级、班组级培训与考核工作的监督与确认；
5.在指导下规范技能训练场管理流程，在指导下监控项目实施、明确大纲规范、梳理流程标准化；
6.在指导下策划园区、公司、部门级技能大赛，营造技能比拼氛围，通过各级技能大赛组织开展拉动技能提升；
7.依据股份及公司需求，按照成熟度管控要求，在指导下将体系文件标准化，并监控其运行情况；
8.在指导下依据品管部开展内外审工作，并对人员资格管理过程持续改进，开展品保科规定的日常工作项目（内审员提报、内部审核等），以及本部门体系文件的维护及整体管控。
9.在指导下依据岗位津贴规范对岗位津贴人员技能及资质进行监督确认；