1、总结分析效能推进工作，制定实施改进措施，促进效能提升；
2、负责协调改善资源，推动改善项目的实施；
3、策划开展浪费识别工作及改善，确保公司削费项目的达成；
4、带领班长使用精益工具进行改善（如：作业观察、合格工位、标准作业改善、平衡率、三票等）
5、对车间负重作业、勉强作业岗位进行改善，确保生产线平衡率最优；
6、推进现场精益水平的自诊断与改善（如：标准化岗位诊断）
7、推进车间改善项目实施，并通过改善发布会、项目推进会等分享改善进度及成果
8、提报符合精益联盟主题的优秀案例并参加分享活动进行推广，同时横展其它主机厂优秀案例
9、组织车间精益知识测试，持续提升现场精益水平
10、依据创意之道每期发布主题，提报符合要求的案例