精益推进岗
1、策划现场浪费识别工作，推动现场全面改善，削减所有发生费用
2、组织各车间参加精益联盟活动并识别优秀案例横展
3、组织策划精益知识测试，持续提升现场精益水平
4、依据创意之道每期发布主题，收集符合要求的案例进行宣传
5、组织各部门/车间识别优秀改善案例，编制改善大舞台稿子并投稿
6、组织公司级精益改善案例大赛活动，优秀改善项目/个人表彰，营造全员参与的改善氛围
采购岗
1.执行生产计划临采申请单，核对物料规格及型号，确保生产的正常供应；
2.参加临采物资的询价、比价、市场确认等方式确定物料供应商，以保证成本的最小化；
3.编制采购申请及询比价单，呈报部门及公司领导,确保采购工作正常运转；
4.编制采购订单安排物资到货，并实施监控，确保物资的及时供应；
5.保证所购材料的质量达标，确保不合格物资的及时处理；
6.配合股份招标部开展招投标接口工作
物流规划岗
1. 协助分析物流新技术应用场景，输出技术资料；
2. 参与优化物流规划流程，编制相关图表文件；
3. 在指导下设计物流方案，包括流程与运作方式；
4. 参与方案验证并记录过程，协助编写总结；
5. 依据指标开展物流评价，参与制定评价表；
6. 识别业务问题，参与制定并推动改善项目；
人力资源岗
1、根据集团战略目标要求及人力资源规划，执行人力资源招聘方向的制度、政策和流程
2、根据岗位任职要求，审核并管理各部门大学生、有经验人员招聘需求
3、拓展开发招聘渠道，同时做好渠道的维护及共享
4、组织或参与园区大学生招聘工作，及大学生定岗分配
5、负责有经验技术/管理人员的需求发布、人员面试等招聘工作
6、对入职有经验人员开展岗位适应性了解，帮助员工融入新环境
7、结合用工需求，建立考核机制，推动招聘计划满足