1.执行生产计划临采申请单，核对物料规格及型号，确保生产的正常供应；
2.参加临采物资的询价、比价、市场确认等方式确定物料供应商，以保证成本的最小化；
3.编制采购申请及询比价单，呈报部门及公司领导,确保采购工作正常运转；
4.编制采购订单安排物资到货，并实施监控，确保物资的及时供应；
5.保证所购材料的质量达标，确保不合格物资的及时处理；
6.配合股份招标部开展招投标接口工作

TPS

1、总结分析效能推进工作，制定实施改进措施，促进效能提升；
2、负责协调改善资源，推动改善项目的实施；
3、策划开展浪费识别工作及改善，确保公司削费项目的达成；
4、带领班长使用精益工具进行改善（如：作业观察、合格工位、标准作业改善、平衡率、三票等）
5、对车间负重作业、勉强作业岗位进行改善，确保生产线平衡率最优；
6、推进现场精益水平的自诊断与改善（如：标准化岗位诊断）
7、推进车间改善项目实施，并通过改善发布会、项目推进会等分享改善进度及成果

人力行政

1、根据集团战略目标要求及人力资源规划，执行人力资源招聘方向的制度、政策和流程
2、根据岗位任职要求，审核并管理各部门大学生、有经验人员招聘需求
3、拓展开发招聘渠道，同时做好渠道的维护及共享
4、组织或参与大学生招聘工作，及大学生定岗分配
5、负责有经验技术/管理人员的需求发布、人员面试等招聘工作
6、对入职有经验人员开展岗位适应性了解，帮助员工融入新环境
7、结合用工需求，建立考核机制，推动招聘计划满足