①依据一级计划分解制定二级生产计划并监控内物流执行情况，同时不断升级总部及各基地库的生产计划体系，降低公司运营成本；
②基于市场需求，识别影响备货基准设定的因素，以精细化的配件分类为切入点，设定差异化的备货基准，优化升级并调控总部备货策略，持续提升订单满足能力；
③定期审视中转库备货宽度、深度设定标准，结合最新标准审核中转库备货范围，辅助其刷新及补充差异化范围；
④宣贯中转库周计划运营模式，提升中转库对4S店配件保障能力