1.结合内部管理需求，持续优化产品成本归集、分配与计算方法，满足现场成本管理对成本数据信息在准确性、精细化、多维度等方面的要求；
2.根据预算执行情况，组织编制单位滚动预算，分析预算达成情况，促进经营目标达成；
3.结合产品制造工艺过程，识别成本项目及动因，组织各车间/部门识别、建立和维护原单位，为成本维持改善提供准确适用的基准，月度堆差异物料进行分析；
4.根据工艺、价格及设变等资料，更新维护信息系统成本相关数据，保证数据准确和更新及时；
5.积累、分析公司历史产品成本数据，结合业务计划与预测，测算产品成本数据，为目标成本设定、产品定价提供依据；
6.根据公司目标成本，组织目标成本分解，确定各细分产品、各成本要素的成本低减目标，月度核算改善收益项目的金额；
7.跟踪分析、评价目标成本达成情况，组织未达成原因分析与改进；
8.根据质量成本管理要求，统计分析质量成本数据，为质量成本控制提供依据；