1、质量统筹管理：
①基地统筹管理：基地月度工作/审核计划及总结监控、管理；
②供应商管控活动整体策划：特殊时期供应商管控活动的整体策划及监控；
③基地业务归口管理：组织基地业务分解并监控实施；并对过程变更、现场索赔等归口管理；
④能适应出差
2、基地供应商管理及厂内问题解决：
①现场/进货问题快速应对：推动工厂内及进货问题的快速解决；
②供应商质量管控：针对主机厂供应商问题开展审核、约谈等活动并开展供应商特殊时期管控（淡旺季、提产等）活动；
③供应商基地内索赔：处理主机厂反馈供应商低级问题、停线问题等质量索赔；
④新车PT后管理：对新车量产初期开展样件评审、到货异常处置、供应商驻厂跟产，量产初期供应商大会的策划及开展