绩效管理：
1.建立健全公司个人绩效管理体系，推行体系落地实施，并持续完善；
2.识别个人绩效管理体系的优秀工具方法或实践，并在单位内推广；
3.对各部门/各层级人员进行个人绩效管理理念的宣传或培训，强化绩效导向；
4.奖惩制度、试用期考核制度制定、过程管理及奖惩相关制度的宣贯；
5.月度考核、试用期考核材料审核、点检

培训管理：
1.负责现场人员技能培养工作实施、考核和总结；
2.依据要求开展内外部培训审核工作，并对人员资格管理过程持续跟踪改进；
3.依据集团战略及组织发展方向，制定高管管理举措和机制，实现高管的培养和能力提升；
4.建立健全各层级人员能力标准，搭建员工可视化职业生涯发展规划体系；
5.依据公司战略和内外部培训相关信息，制定和完善培训体系搭建和人才培养方向的制度、流程，保证培训各项制度的适用性