有汽车制造企业总装生产班长工作经验。
1、协助生产主管对人员进行过程管理，包括人员在培养、沟通、调配等方面，以确保作业均衡化；
2、根据生产计划和实际需要，合理进行本班组人员工作安排及岗位调配，保证生产计划的顺利完成；
3、根据车间年度工作方针，对车间其他班组及车间外部门进行协调沟通；
4、协助生产主管开展班组内品质过程提升工作，提高过程的生产能力及生产质量；
5、协助生产主管对本班组的成本控制、月末盘点及班组物流管理；
6、策划本班组5S工作及班组安全工作的开展确保本班组做到0事故率；
7、协助生产主管管理协调本班组各项工作的开展，保障班组计划按时完成；
8、协助生产主管完成本班创意功夫的提出、实施及本班员工的绩效考核评定，确保绩效考核公开、公平。