1.组织制定公司级方针、实施计划及目标；
2.组织各部门方针月度工作计划分解，并对计划分解情况进行抽查
3.针对方针执行异常点进行变更申请，针对变更表进行审核，并进行收集，对完成效果进行跟进
4.收集、整理方针管理数据及问题，完成经理会材料；
5.公司半年度方针总结及纠偏，识别工作开展不足，策划公司下一阶段发展方向;
6.组织制定公司级绩效指标体系，并制定管控机制
7.组织各部门绩效指标体系搭建，并对指标达成过程进行监控
8.针对绩效指标异常点进行变更申请，针对变更表进行审核，并进行收集，对达成结果进行跟进
9.监控各主控部门指标管理过程，针对问题进行横展
10.全流程评审，基于问题进行深挖，同时对涉及的方针、指标以及相关制度闭环情况进行评审；
11.业务评审，对业务涉及所有部门管理有效性进行调查；