一、现场监察
1.各车间基础管理情况监督检查，促进基础管理提升
2.人员状态点检，对厂区内人员状态点检
3.对各部门出现的问题展开调查，挖掘并规避和横展
二、项目管理
1.依据整车管理导向，对重点工作推进 确保工作落地
三、绩效评审
1.全流程评审，基于问题进行深挖，同时对涉及的方针、指标以及相关制度闭环情况进行评审
2.业务评审，对业务涉及所有部门管理有效性进行调查