1.依据集团年度工作计划案制定本部门的管理目标，并对管理目标的达成负责。
2.负责车间整体考核指标的统计汇总工作;
3. 负责本车间制造成本控制，包括能源管理、投入产出管理。根据生产计划，结合部门资源配置，达成集团公司下达的生产任务。
4.负责二等品的原因分析并改善。
5.负责部门各岗位作业指导书及相关规章制度的制定和落实。对本部门干部、员工工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。
6.负责部门人员的培训工作，根据员工工作能力进行岗位调整。
9.负责部门员工绩效考核方案的实施。
10. 负责生产执行过程中与相关部门协调。
11. 负责部门ISO体系及内外审对应管理工作。负责部门现场5S管理及安全管理工作。
12.负责客诉对策原因分析及对策落实及公司文化的内部宣贯。