1、按项目责任书和项目开发计划组织项目开发工作。
2、组织与客户的技术交流，按项目性质组织项目组的碰头会并形成记录。
3、协调解决、攻关项目开展过程中出现的问题，并做好跟踪验证。
4、对项目实施全过程进行跟踪，切实做好时间管理和隐患管理，并定期向高层汇报进展情况。
5、负责收集项目进展中产生的各种记录并归档保存。
6、组织进行项目中涉及分供方的评估并确定分供方资格。
7、协调做好项目所需PPAP等资料的提供，并对客户确认情况进行跟踪。