1.负责统筹集团及产业集团科技创新战略规划与方向布局，推动各产业集团及产业公司重大研发创新计划的规划开展和赋能管理。
(1)负责统筹集团及产业研究院科技创新战略规划。结合集团发展战略及行业、市场、技术趋势，制定集团科技研发与创新的整体规划要求和方向指引，统筹推动新业务、新产品、新技术三年规划及年度重大研发创新计划落实开展；
(2)负责集团战略性重大创新计划的规划设计与布局。组织各产业研究院识别并聚焦战略性创新机会，统筹规划并组织开展重大研发与创新计划，并推动落实到各产业集团或公司，推动前沿新技术布局和新产品、新业务开发规划；
(3)对集团战略性重大创新计划和项目进行赋能和监督指导推动。参与集团重大研发项目和产业集团重大研发项目的重要节点和里程碑评审。
(4)加强与战略、项目管理、产学研、科技项目申报、人资、绩效考核等各职能的沟通协同，确保科技创新战略的高质量规划和有效执行。
2.负责推动以IPD为核心的集团科技研发与创新管理体系的规划与建设，完善集团科技创新管理体系，推动集团各级IPD研发管理体系的有效实施，完善项目管理机制和IT平台，有效支撑研发创新活动的高效开展。
(1)负责统筹搭建HT-IPD集成产品研发管理体系和管理流程，推动各公司研发体系建设和规范运行；
(2)负责建设亨通全流程研发管理机制，推动研发分级管理及研发产业化转化效率和成效；
(3)负责统筹搭建和推进集团各级研发平台建设，推动研发创新组织保障及资源配置；
(4)负责建立研发创新评估体系，组织对研发创新成果阶段进行复盘总结、持续改进和案例推广等；
(5)负责丰富和完善亨通研发体系培训课程体系，培育项目经理、产品经理和研发管理内部顾问等核心人才，打造亨通自主变革推进能力；
(6)负责建立集团研发项目数据体系、信息动态统计报表及重大研发项目的日常管理等；
(7)负责研发创新管理IT系统平台的规划和建设、运行及持续优化。
3.负责推动集团科技研发与创新能力的建设、评估，并对集团各成员单位的研发创新绩效进行考核管理。引进先进创新（管理）理论、方法，培养创新人才，激发创新活力，提升创新文化和氛围。
4.推动集团重大研发与创新计划、项目的监督、管理和相关管理机制办法制定。建立集团研发创新项目分层、分级管理机制，确保重大研发创新项目按计划有效开展。对各公司研发投入产出进行评估，确保研发创新投入，确保各公司合理的研发创新投入强度和资源保障。
5.推动知识产权、标准等科技创新成果管理的相关政策机制制定及监督管理，包括推进创新成果的产业应用转化与经营等。
6.领导交办的其他事项。