1.落实总分公司的各项业务政策、竞赛方案、推动举措能够准确、及时地传达到所辖中支机构；

2.负责追踪督导业务目标达成，对进度滞后或出现问题的机构进行预警和质询；

3.定期巡访、驻点所辖中支机构，通过参加早会、夕会、经营分析会等方式，检查标准化经营动作的落地情况；

4.负责发现所辖中支机构在业务推动、团队管理、活动量追踪等方面存在的问题，并提供具体的解决方案和辅导；

5.根据实际业务需求，协调分公司层面的讲师、费用、物料等资源；

6.负责收集、整理一线机构的市场信息、方案执行反馈和实际困难，并准确反馈给分公司企划分析岗及管理层，作为策略调整的依据；

7.发现并总结优秀机构的成功经验和典型案例，并在全辖范围内进行推广和复制；

8.组织并参与分公司的各类业务督导会、复盘会，推动机构间的经验交流；

9.负责领导交办的其他工作。