1.根据分公司各销售渠道的发展战略，结合总公司的培训要求，制定年度培训规划并推动执行；聚焦提高自有销售队伍、代理人队伍的综合素养、专业能力及业绩产能；定期针对低产人员及新引进人员开展专项培训，助力该等人员脱离低产/加快产能孵化；
2.确保总公司各项制式课程及培训项目在分公司的顺利落地及实施；
3.根据分公司实际经营情况、队伍现状及销售管理部要求，定期进行培训需求调研，有针对性的进行非制式课程研发、经验萃取等赋能型工作，满足销售队伍建设及业务发展需要。
4.负责各机构搭伙渠道个代经理的日常管理与两会管理，建设培训人员梯队、培养发展技能，保证团队表现专业、高效。
5不定期下沉机构开展现场培训，传授保险培训课程，包括但不限于产品知识、销售技巧、展业实操经验等方面。
6.协助分公司搭伙个代和综合渠道负责人打造渠道专属文化、开展渠道专业化建设，营造良好的工作氛围，提升团队的销售能力、产能与凝聚力。