1.供应商开发、评估与认证
-负责变压器新供应商的资质审核、技术评估及导入，确保供应商符合公司技术、质量及成本要求。
-主导供应商现场审核（包括质量体系、生产工艺、问题响应能力等），推动供应商持续改进。
2.问题解决与质量管理
-主导变压器类部件的质量问题分析（如放电，绝缘失效、温升异常、噪音等），协调供应商制定根本解决措施（8D/5Why等）。
-监控供应商交货质量（如DPPM、ORT合格率等），推动不良品闭环处理及索赔流程。
3.降本与效率提升
-协同研发、采购部门优化变压器设计（如材料替代、工艺简化），在保证质量的前提下推动年度降本目标达成。-
-分析供应商质量能力瓶颈, 制定帮扶计划和提升方案。
4.供应商绩效管理
-建立供应商KPI考核体系（质量、交付、服务、成本），定期评估并淘汰不合格供应商。
5.跨部门协作：支持研发部门进行选型、技术标准制定及样件认可（如PPAP审核）。协助采购部门进行合同谈判、价格议定及风险管控。