负责制造各分子公司的存货的管理体系建立，并承接存货经营目标要求，开展存货指标控制，并持续推进存货结构的改善及优化。负贵制造各分子公司的设备能源管控体系的建立，并建立和开展运营指标监控方案，揭高精大稀设备OEE水平;扎口管理设备资源的统筹和调剂;推进开展节能降耗项目实施及绿色能源应用，降低万元产值能耗，持续开展能源应用改善。负责制造域制造费用及直接人工的费用控制，对各分子公司年度经营预算进行指导;建立费用分析及管控模式，持续开展指标监控以及费用情况的改善。负责生产过程产能要素管理标准的制定与输出;负责生产计划执行过程的人员效率、执行过程及结果开展指标监控;负责建立生产过程异常曾理制度，并监督执行:负责生产周期的管理和压缩。负责厂内物流管理模式的优化，推进物流自动化规划，加强物流运营绩效管理并实施监控:监管物流T-1齐套性检查执行，确保齐套性检查和跟踪有效推进。负责现场工艺过程控制，推进工艺定额管理规范化、工艺降本持续开展，提升工序效率和质量。协同质量部门开展过程质量控制，承接制造执行相关质量指标控制，协同质量推进控制工作。负责制定重大交付风险识别与长期对策及改善，建立重大订单交付制造环节的跟进服务机制。负责承接公司经营计划，负责生产运营绩效的分析与改进，保证生产运营系统优质、高效、低成本的运行。