1、组织梳理、优化公司流程，为公司业务重塑、组织重构、流程再造等提供流程标准化输入，为各类转型任务的落地提供支撑
2、检核优化后的流程文件与配套制度、管控点、数字化系统是否匹配及完善
3、发布和宣贯新的业务流程
4、梳理并推动流程数字化，与数字化部协同开展数字化建设，提升流程数字化率
5、组织并参与完成数字化规划、建设中业务IT融合的业务架构分析，包括业务价值流、业务场景、业务流程、业务活动、业务规则等分析，根据分析结果提出IT需求
6、制定流程推广计划，按计划开展流程的推广、应用效果评价
7、建立和维护流程绩效监控体系，汇总和监控流程绩效数据、开展流程绩效考核