1、家装产品策划
通过有效的市场分析和竞争分析，提出合理的产品需求和产品升级建议，优化产品阵容，完成在售品改善、新品商业计划及产品需求输入，提升产品线竞争力。跟进新品开发项目，确认产品需求实现情况。
2、产品上市管理及新品销售跟进
按照IPMS流程统筹新产品上市管理，包括新产品的上市包装推广计划，培训计划，形成系统的推进方案。确保新产品按目标要求顺利上市，跟进新品销售达标情况，推进完成新品销售目标。
3、产品退市管理
按照产品迭代计划，完成老品的按期清退。
4、产品价格管理
包括新品定价、在售品价格管理、SMS系统价格维护、季度收集市场价格指数，分析价格竞争力。
5、产销协同管理
定期和运营沟通产品销售结构预测，根据订单出货和库存情况及时调整销售结构，拉通新品上市、老品退市、营销政策等信息。
6、问题资金占用清理
完成产成品呆滞库存或长账期资金占用的库存分析和清理，达成年度清零指标。
7、市场调研
定期收集市场政策、行业报告等了解行业趋势性信息，通过市场走访、问卷调研等收集市场反馈的产品问题，为产品规划提供依据。
8、竞品分析
关注竞争品牌市场动态、新品信息、价格策略等，及时给到产品策略调整建议，为产品规划提供依据。
9、产品系列销售结构等数据统计分析。