1、参与制订战略规划，负责生产管理体系制度流程搭建与运行管理；优化生产运行模式，提升人均产出与生产稼动率。
2、组织各车间各产品的质量、收率、单耗、工费等数据分析和异常识别，寻找改进点、制订改进计划与措施。
3、组织公司在产品的工艺优化改进，实施落地技术改造项目。
4、组织制订质量管理工作计划（供应商审计、自检、培训、稳定性、验证主计划等），审核质量管理类文件和质量标准类文件并监督执行。
5、组织新产品项目（化学研究院或者外部引进）在山东基地的小试重现、中试验证；参与项目产业化实施。
6、负责生产管理与技术团队的搭建、企业文化的宣贯践行，生产技术管理人员的培训与培养。