1.推动/监督QC小组负责人快速分析、改进，直至问题闭环；
2.通过数据识别问题异常点，依据管理办法进行质量问题预警、横展；
3.负责组织各业务输出动力系统《未达标分析报告》、《TOP30分析报告》；
4.负责所在发动机/变速器平台 指标管理，问题管理，质量管理策划，客户对接与汇报组织；
5.负责质量项目立项管理，组织公司级疑难问题管理，发布公司级质量改善项目；
6.负责3824/6Sigma质量改善项目立项、跟踪、工具运用辅导、关闭管理及发布活动的策划、组织等；
7.负责动力总成产品线质量成本的统计和分析。