一、主导制定矿机、船舶、工程机械、发电机组、农业机械等非道路产品线中长期战略规划和年度经营目标，明确产品定位和市场细分策略；
二、组织市场调研，分析行业趋势、客户需求和竞争格局，制定产品差异化竞争方案；
三、建立产品型谱和产品线规划，优化产品组合，提升市场覆盖和盈利能力；
四、建立市场监测机制，定期收集分析非道路机械市场数据(销量、价格、竞品动态) 深入客户现场，识别并转化客户需求为产品规格和功能定义；
五、监控产品销售、利润和客户反馈，定期评估产品表现，及时调整产品策略；
六、协调研发、生产、销售、服务等部门间工作定期组织产品评审会议，确保各部门对产品目标和策略达成共识；
七、定期分析产品经营数据，识别并解决经营风险和问题推动产品降本增效，优化资源配置，提升产品盈利能力；
八、负责产品质量问题和客户投诉的协调处理，组织根本原因分析和改进措施制定；
九、完成领导交付的其他工作任务