1、生产运营与过程监控
负责主持班次交接会议，确保生产指令和信息无继传达。全程监控生产流程，包括开班点检、首检、小时检及中检的执行与确认。监督小时产量看板更新，执行换型确认，并确保安灯系统等流程得到有效响应，保障产线平稳高效运行。
2、质量体系维护与执行
作为在线质量第一责任人，100%确保所有质量管控措施 （如防措验证、临时温制计划、质量警报、FTQ/过程记录表)得到严格执行。组织对不良品进行失效分析、确认每日报废并规范记录。主导LPA（分层过程审核）的执行与问题跟踪，筑本产品质量方线。
3、团队管理与人员发展
负责班组团队建设，确保员工具备标准化操作的技能，监督操作规范性并对异常及时纠正。组织实施新员工在线培训与岗位认证。在员工离岗、用餐等时段进行顶岗，协调人力确保生产连续性。每日更新班组管理文件，营造良好的工作氛围。
4、异常响应与持续改善
第一时间响应并处理生产线上的各类异常（如质量、设备问题)，启动QRP快速响应或维修工作令，并按规定执问题升级流程，主导或参与精益改善项目，通过根本原因分析推动问题根治，减少各种异常损失。
5、生产数据管理与分析
负责每日生产报告的编制与汇总，确保所有生产损失（停机、FTQ、人员、物科等)披准确记录和分析。通过数据驱动决策，对产量波动、质量趋势进行根因分析，为持续改进提供明确方向和数据支持。